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Post by badsha101110 on Oct 26, 2023 1:54:20 GMT -5
“我们认为我们没有问题”,“我能提供什么帮助吗?” 我认为这确实是因为她让他们看到了他们已经知道的事情,那就是,“是的,我们大多数时候都做得很好,但在每个角落,都存在潜在的危险,而我们每天只是逆流而上。也许我们可以做得更好。” “我们认为我们没有问题”,“我能提供什么帮助吗?” 我认为这确实是因为她让他们看到了他们已经知道的事情,那就是,“是的,我们大多数时候都做得很好,但在每个角落,都存在潜在的危险,而我们每天只是逆流而上。也许我们可以做得更好。” :我想这在大多数组织中都是一个非常普遍的信念。 就像,“这里没有火。一切都很顺利。我们为什么要扰乱这一切呢?” 正确的? 艾米·埃德蒙森:完全正确。没有火。这不是一个燃烧的平台。没关系,但它可能还不够好,而且从现在起的五年内肯定也不会足够好。这正是我喜欢这个案例的原因,因为到目前为止,我们一直在以非常具体的方式谈论医疗保健,而且确实 手机号码列表 如此。而且远不止于此。我一直向与医疗保健没有任何关系的高管和 学生教授这门课程,因为这是一个很好的领导力案例。这是一个很好的案例,说明了如何从外部进入一个新系统并激励人们变得比现在更好。 那么,您如何授权和授权一套学习过程,让他们能够做到这一点?医疗保健只是挑战的一个极端例子—— 布莱恩·肯尼:因为赌注太高了。 艾米·埃德蒙森:因为赌注实在太高了。而且患者是如此独特,对吧。这样你就有很多重复的过程,但你也有很多需要一直进行的定制。所以它是一种高度定制的、复杂的服务操作。但许多组织都认为这是一项复杂的服务运营。 布莱恩·肯尼:我还应该指出,打开案件的事件发生在她已经做出了很多这样的改变之后。 艾米·埃德蒙森:对。 布莱恩·肯尼:所以我的问题是,通过某种恐惧来尝试营造一种紧迫感是不是更好。
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