預測危機的關鍵因素

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這是「風險與危機管理」網路系列的倒數第二篇文章，到目前為止，您已經了解了主要概念、定義和程序，以及風險和危機管理規劃以防止其發生的重要性。但是，毫無疑問，到目前為止，本文的主題是最重要的。





我說的是預期的關鍵因素，它將把你從公司可能遇到的所有危 德國電話號碼 機情況中拯救出來。但要產生這種效果，你必須非常認真地對待它，否則即使你遵循了我們在前幾集中討論過的所有步驟和程序，你也會浪費一切。



最近幾天，陪伴我的一些人問，如果我們正在經歷一場影響一切和所有人的可怕的永久性全球危機，我們如何防止危機發生。是的，這對大多數人來說是一個複雜的問題，但對於那些了解風險管理領域並有經驗的人來說卻不是。



您必須考慮以下因素：







首先，這是基於對風險管理技術原則的錯誤和超然解釋的普遍看法。您最好了解，大流行不是危機，它是一種普遍狀態，一個共同的環境，其條件同樣適用於每個人，無一例外。



其次，您必須分析環境、背景及其特徵，但不要被整體的戲劇性全景所迷惑，並從中提取對您的公司、業務、產品或服務真正重要的風險因素。



這就是練習預期的時候了。這是一個戰略因素，使我們能夠觀察跡象和風險，並在它們成為危機之前給予早期治療。不尊重這項原則可能會使組織面臨真正的風險，陷入災難，不僅會損害公司的形象和聲譽，還會造成嚴重的財務損失和業務失衡。