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该公司执行总裁谢家华向离开公司的员工提供了至少三个月的遣散费。这位高管在月份发送的一份,字的备忘录中承认，“没有足够快地走向自我管理”，而这些计划旨在加速这一变革。员工们表示，新系统令人困惑，占用了他们大量时间，尤其是在实施阶段。有时，无老板的员工需要形成“圈子”并学习合弄制的词汇，因此每周需要额外开五个小时的会议。该系统由一位前软件公司高管创建，有一个长达页的“章程”，其中工作被称为“为角色提供动力”，工作问题被称为“紧张”，更新在“战术会议”中进行。除了最初的问题之外，一些员工还想知道，在没有经理参与的情况下，他们将如何获得加薪和职业发展。其他员工表示，对于一家以“创造乐趣和一点古怪”为十大“核心价值观”之一的公司来说，新系统感觉像是倒退了一步。岁的谢承认合弄制“需要时间和大量的尝试和错误”。不过，他仍然相信，该系统使员工能够“更像企业家”，并加速“思想流动”、协作和创新。