本文通过提供与赞比亚卢萨

[account_disabled]

工作岗位正在从许多传统行业消失而且不会再回来戴顿指出。这当然是一个全新的世没有利润就没有使命亲社会任务激励的现场实验作者纳瓦阿什拉夫奥丽安娜班迪埃拉和凯尔西杰克从大公司到非政府组织组织都使用一系列非财务绩效奖励来激励员工并且这些奖励非常有价值。虽然理论提出了非财务激励可以激发员工努力的机制但有关这些机制及其相对于财务激励的有效性的证据仍然很少。卡一家公共卫生组织合作的证据来帮助填补这一空白该组织招募并培训美发师和理发师在其商店销售避孕套。

这种设置代表了发展中国家的许多卫生服务提供计划这些计划要求嵌入的社区代理人提供服务和产品但找到有效的方法来激励他们仍然是一个重大挑战。调查结果显示了经济和非经济奖励对于增加安全套销 阿富汗 WhatsApp 号码列表 量的有效性。获得非经济奖励的代理人在这种情况下为明星比那些提供经济利润或提供志愿者合同的代理人付出更多的努力。关键概念包括在经济激励的使用受到限制的情况下非经济奖励可以激励代理人。非经济奖励通过利用代理人的亲社会动机和促进代理人之间的社会比较来引发努力。



作者摘要大量研究调查了公司绩效薪酬的影响但对非财务奖励的影响知之甚少特别是在雇用个人执行具有积极社会溢出效应的任务的组织中。我们进行了一项现场实验将公共卫生组织招募的销售安全套的代理人随机分配到四组。对照组中的特工被聘为志愿者而三个治疗组中的特工则分别在售出的每包产品上获得少量的利润大量的利润和非经济奖励。分析得出三个主要结果。首先非经济奖励比经济奖励或志愿者合同更能有效地激发人们的努力而且也是四种计划中最具成本效益的。其次非经济奖励可以利用内在动机与现有的实验室证据相反经济激励似乎不会排挤它。